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Wir alle wissen: Der Mensch macht den Unterschied! Aber welche Mitarbeiter brauchen wir in Zukunft? Wie arbeiten wir zusammen? Wie ist die Organisation zukünftig aufzustellen? Wie sind die Prozesse neu auszurichten? Und welche strukturellen Maßnahmen müssen in puncto Digitalisierung, Arbeit 4.0 und New Work umgehend eingeleitet werden?
Die Beantwortung dieser Fragen richtet sich zu allererst nach der Unternehmensstrategie. Sie dient der langfristigen Ausrichtung der Organisation zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges. Aus ihr geht die Personalstrategie hervor, die zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele das Personalmanagement neu aufstellt. Gleichzeitig reflektiert sie die Unternehmensstrategie und stellt die richtigen Fragen: Welche Unternehmensstrategie ist mit den verfügbaren Personalressourcen umsetzbar? Welches Personal benötigen wir, um die Unternehmensstrategie wirksam umzusetzen? Und inwieweit können technische Lösungen und IT-Systeme dem Personalmanagement helfen, die strategischen Unternehmensziele schneller und besser zu erreichen? Schnell wird deutlich, dass eine Unternehmensstrategie ohne die passende Personalstrategie nicht funktionieren kann. Beide Ansätze gehen ineinander auf. Eine wirksame Personalstrategie ermöglicht erst die Realisierung der Unternehmensstrategie, die Orientierung für die Ausrichtung der zukünftigen Personalarbeit gibt.
Für eine erfolgreiche Strategieentwicklung gibt es verschiedene Modelle und Tools, die die Formulierung der strategischen Ausrichtung maßgeblich unterstützen. Bei all den Methoden muss eins klar sein: Ohne Ziel, keine Richtung, keine Strategie. Ein Unternehmen muss entsprechend seines Unternehmenszwecks seine Unternehmensziele stringent verfolgen, und zwar mit einer ausgefeilten Strategie. Ausgangspunkt ist die strategische Analyse: Wer in dynamischen Märkten – auch mit Blick auf die Mitarbeiter – langfristig wettbewerbsfähig sein will, muss die Zeichen der Zeit erkennen, Chancen und Risiken richtig einschätzen und die personalpolitischen Maßnahmen konsequent umsetzen. Zudem sind die eigenen Stärken und Schwächen realistisch zu beurteilen, um einen optimalen Aktionsplan wirkungsvoll für die Zukunft umzusetzen.
Die Herausforderungen für die strategischen Planungen sind vielfältig: Neue Trends, technologische Entwicklungen und gesellschaftliche Veränderungen beeinflussen nicht nur die Geschäftsmodelle der Unternehmen, sondern auch die Art und Weise, wie wir in Zukunft zusammenarbeiten. Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Intelligente Maschinen kooperieren mit Menschen oder ersetzen diese sogar, Hierarchien lösen sich auf, der Trend zur flexiblen und agilen Arbeit wächst, der Fachkräftemangel steigt und die Work-Life-Balance wird den Mitarbeitern immer wichtiger.
Für ein Unternehmen stellt sich die Frage: Welche Weichen muss ich heute stellen, um den Unternehmenserfolg morgen oder übermorgen nachhaltig zu sichern? Diese Frage beantwortet das Personalmanagement mit einer abgestimmten Personalstrategie, die sowohl technologische als auch gesellschaftliche Entwicklungen und Trends aufgreift. Sie gibt Mitarbeitern Orientierung, steigert ihre Identifizierung und Bindung an das Unternehmen. Motivation und Arbeitsmoral werden gestärkt, was der Leistungsfähigkeit zugutekommt und den entscheidenden Unterschied zu Mitbewerbern ausmacht.
Wir helfen Ihnen bei der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens und beraten Sie:
